財務管理

1、財務與經(jīng)營綜合分析——按照財務與經(jīng)營評價指標體系，分析企業(yè)的財務、經(jīng)營狀況與趨勢，分析利弊，提出改進方向。
2、預算管理——明確預算項目、指標、程序和方法，建立預算控制機制，增強企業(yè)各項經(jīng)營活動的計劃性，提高控制水平。
3、流動資金管理——分析流動資金占用狀況和影響周轉效率的因素，結合企業(yè)產供銷、人財物、管理各個環(huán)節(jié)，尋求降低占用、加快周轉的途徑和辦法。
4、成本管理——改進成本統(tǒng)計、核算和歸集方法，提高成本核算的準確性和及時性。分析影響成本費用的因素，挖掘潛力，向成本費用控制要“效益”。
5、納稅籌劃——分析和審視企業(yè)財務狀況，保證企業(yè)依法納稅，根據(jù)企業(yè)特點提出合理避稅的實施辦法。