我公司咨詢師完成河北某集團管控和激勵機制診斷

該集團自農藥廠起步，抓住發展機遇，通過兼并一家水泥廠進入房地產行業，通過收購一家具有品牌效應的釀酒廠并對其注資和改進經營管理，步入集團化、多元化、品牌化發展的快車道。但企業人才和管理不適應快速發展，集團內部管理需要理順，集團下一步發展的思路、目標、途徑和措施亟待明確。泰奧德咨詢的3名咨詢師對該集團進行了現場深入的調查分析，對該集團發展特點、問題癥結、改進方向提出診斷和框架性設計咨詢報告，咨詢意見得到集團領導的認可。在統一思想、明確方向的基礎上，下一步將對改進方案進行細化落實并實施維護。（2011年05月）