我公司咨詢師完成河北某集團管控和激勵機制診斷該集團自農藥廠起步,抓住發展機遇,通過兼并一家水泥廠進入房地產行業,通過收購一家具有品牌效應的釀酒廠并對其注資和改進經營管理,步入集團化、多元化、品牌化發展的快車道。但企業人才和管理不適應快速發展,集團內部管理需要理順,集團下一步發展的思路、目標、途徑和措施亟待明確。泰奧德咨詢的3名咨詢師對該集團進行了現場深入的調查分析,對該集團發展特點、問題癥結、改進方向提出診斷和框架性設計咨詢報告,咨詢意見得到集團領導的認可。在統一思想、明確方向的基礎上,下一步將對改進方案進行細化落實并實施維護。(2011年05月) |
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