湖南某物業(yè)管理公司績(jī)效管理咨詢完成

該公司承擔(dān)湖南省株洲市一個(gè)大型批發(fā)市場(chǎng)的管理和公寓樓的管理，物業(yè)管理面積近10萬(wàn)平方米，員工200多人。針對(duì)企業(yè)崗位責(zé)任不到位、執(zhí)行力不足，績(jī)效考核薄弱的問(wèn)題，泰奧德咨詢的咨詢顧問(wèn)首先進(jìn)行實(shí)際調(diào)查和診斷，然后重點(diǎn)就理順組織結(jié)構(gòu)和明確崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、建立分層分類的績(jī)效考核與管理體系提出改進(jìn)措施和方案，并對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行了績(jī)效管理、規(guī)范化 管理的培訓(xùn)。（2010年11月）