生產與運營管理系列

1、現代生產管理的新觀念和新方法——生產運作管理的演進、現代生產與作業管理的基本問題、準時制生產和精益生產。4學時。
2、產銷銜接和生產計劃與控制——產銷銜接、銷售計劃編制、生產計劃編制、控制原理、質量控制點、工藝控制點、設備巡回檢查點、進度控制點、安全作業區。4學時。
3、質量控制——質量管理理念、質量控制原理、質量統計分析技術、質量改進措施。4學時。
4、生產成本控制——生產成本構成、成本核算辦法、目標成本（標準成本）設定、成本分析、成本考核、降低成本的途徑和措施。4學時。
5、設備管理——設備選擇決策、設備安裝調試和正確使用、設備維修方式、設備維修體制、設備保養、預防維修的基本做法、設備維修效果的評價指標。4學時。
6、生產現場管理——現場管理的內容和作用、定置、看板、目視、標準化、零缺陷、JIT、精益生產、六西格瑪、TPM、5S、QC小組。4學時。
7、企業物流管理——企業物流管理的目標、物流戰略與規劃、庫存控制與管理、采購與供應管理、供應鏈管理、物流戰略聯盟與第三方物流。4學時。
8、技術創新管理——什么是創新與創新管理、創新戰略與戰略創新、創新過程與界面管理、創新組織與組織創新、創新人才和創新文化。4學時。