河北某民營實業(yè)集團(tuán)薪酬設(shè)計和績效考核管理咨詢

該實業(yè)集團(tuán)是集礦業(yè)、紡織、房地產(chǎn)、服務(wù)為一體的跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團(tuán)公司，集團(tuán)總部設(shè)在北京。現(xiàn)集團(tuán)下屬九家子公司，員工6000余人，總資產(chǎn)10億元，年產(chǎn)值25億元。隨著集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，規(guī)模化效益基本形成，管理規(guī)范化要求日益突出。為進(jìn)一步完善分配制度，推進(jìn)集團(tuán)規(guī)范化、現(xiàn)代化管理進(jìn)程，集團(tuán)特請北京泰奧德管理咨詢有限公司對集團(tuán)薪酬和績效考核進(jìn)行咨詢服務(wù)。 咨詢組深入了解企業(yè)實際，針對企業(yè)薪酬和績效考核的問題，提出了“集團(tuán)薪酬與員工績效考核設(shè)計方案”，方案經(jīng)集團(tuán)董事會、經(jīng)理班子討論通過后，咨詢組與企業(yè)一起制定了“集團(tuán)薪酬調(diào)整合績效考核具體實施方案和辦法”，期間經(jīng)過多次征求意見、討論修改，最后形成正式文件下發(fā)執(zhí)行。 跟蹤結(jié)果表明，咨詢方案實施順利，下屬公司和廣大職工反映良好。咨詢方案的實施，解決了困惑集團(tuán)多年的工資分配和績效考核問題，提高了集團(tuán)分配制度的科學(xué)性和合理性，促進(jìn)人力資源管理基礎(chǔ)工作的加強，是推進(jìn)集團(tuán)規(guī)范化、現(xiàn)代化管理邁出的重要一步。