北京某事業單位內部管理機制改革咨詢

該事業單位雖直接隸屬于政府部門，但自收自支、“企業化經營”，其生存發展主要取決于自身的努力。為了調動員工積極性，打破平均主義，激活用人機制，促進事業發展，該單位邀請我咨詢公司幫助其設計和推行新的薪酬、考核、勞動合同管理和崗位管理，全面進行內部管理機制改革。 我咨詢公司深入調研，吃透政策，提出可操作性的方案，方案經過反復討論、宣貫，形成“單位薪酬管理辦法”、“單位員工績效考核管理辦法”、“單位員工崗位管理辦法”、“員工手冊“等制度文件并全面正式執行，薪酬的調整，績效考核的實施，實現了分配的差別化、浮動化，崗位聘任、崗位目標責任制的實施，搞活了用人機制。 員工績效考核實施半年后，我公司還為該單位提供了績效考核管理計算機軟件系統，使績效考核完全實現在單位局域網上操作，不僅解決了原來手工打分、計算的繁瑣，實現方便、快捷、準確，而且公正性更強。