北京某機械廠企業(yè)改制和管理改造咨詢

該機械廠原為集體企業(yè)，明晰產(chǎn)權(quán)、實行現(xiàn)代企業(yè)制度、變革管理機制、提高競爭力成為必然選擇。本咨詢公司聯(lián)合會計師事務(wù)所對該廠的存量資產(chǎn)進行了評估，根據(jù)企業(yè)的實際情況和國家有關(guān)政策，制定了改制方案，為企業(yè)改制起草了全部有關(guān)文件，指導(dǎo)和組織企業(yè)進行改制操作。在咨詢?nèi)藛T的幫助下，該企業(yè)在工商局重新注冊，將原來集體所有制企業(yè)改制為股份制企業(yè)。管理人員和職工對改制都很滿意，精神面貌煥然一新，該企業(yè)的改制成為北京市企業(yè)改制的一個典范。 在改制的同時，咨詢?nèi)藛T還就企業(yè)的經(jīng)營方式、產(chǎn)品市場方向、組織管理方式進行了咨詢和指導(dǎo)，使企業(yè)在改制的同時也加強了管理，提高了市場競爭力。