山東某建筑公司財務管理流程設計

咨詢人員根據該公司的實際情況，設計了資金管理、工程材料采購資金管理、固定資產管理、財務收支計劃編制業務、費用報銷審批等流程，并對流程中的主要環節工作方法和標準進行說明。流程的實施，加強了該公司的財務風險控制，規范了該公司財務管理，提高了財務管理的管理水平。 財務流程管理成功后，在咨詢人員指導下，該公司又將將流程設計和管理方法延伸推廣到公司的其它各個領域。