河南某著名食品集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢

該集團(tuán)當(dāng)時(shí)雖然暫時(shí)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但存在著營(yíng)銷(xiāo)組織不順、制度不健全、管理隨意性大的問(wèn)題，潛在危機(jī)較大。針對(duì)其問(wèn)題，咨詢?nèi)藛T運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論，結(jié)合國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)組織的改革方案，并進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)和考核規(guī)范、營(yíng)銷(xiāo)工作流程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。同時(shí)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)培訓(xùn)和咨詢方案的實(shí)施指導(dǎo)。這次咨詢使該集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)管理有明顯的改善。