北京某食品生產公司質量控制與生產成本控制咨詢

質量管理咨詢組人員運用工序能力系數分析、相關分析、直方圖分析等分析方法，對該公司產品質量狀況進行了分析，得出“質量環境沒有壓力，潛在危機卻在增加；質量考核有待完善，投訴替代質量標準；關鍵工序有名無實，大車小車齊頭并進；原料收購機制失控，品質不穩各有原因”的結論。在此基礎上，對物流、加工過程各個環節的質量控制、質量管理體系提出具體改進意見，尤其強調轉變質量管理觀念，采用科學的質量分析與控制方法。咨詢意見建議的實施，對該公司食品產品全過程質量控制、提高市場競爭力起到重要作用。 財務成本組咨詢人員深入生產廠和車間，收集生產成本數據，了解生產成本核算和管理的實際狀況，經過分析，得出“成本計劃多變，缺乏銜接；事前控制乏力，事中控制過細；少數廠費用控制不嚴；基礎工作尚待完善”的結論，并提出“確立利潤的中心地位；強化市場部的預測職能；編制費用彈性預算；采用可比成本總量考核；提高分廠財務人員素質；調整成本考核管理辦法”的建議和具體措施。咨詢意見建議的實施，理順了該公司生產成本考核體系，大大加強了生產成本控制。