北京某著名食品上市公司生產(chǎn)系統(tǒng)管理綜合診斷

該公司下屬五個(gè)生產(chǎn)廠，存在供產(chǎn)銷銜接不暢、公司與生產(chǎn)廠管理關(guān)系和考核辦法不順、生產(chǎn)管理粗放的問(wèn)題。咨詢?nèi)藛T對(duì)公司的各個(gè)生產(chǎn)廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)深入調(diào)查，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)組織管理方式、生產(chǎn)計(jì)劃和供產(chǎn)銷銜接、質(zhì)量管理、生產(chǎn)成本管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理進(jìn)行了全面的診斷，指出優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。實(shí)施改進(jìn)措施后，公司生產(chǎn)系統(tǒng)的管理得到明顯改善和進(jìn)一步提高，為該公司適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)、更快地發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)。